Współpraca – Transparentność – Rozwój

PROGRAM KANDYDATA NA PREZESA AEROKLUBU POLSKIEGO

Szanowni Delegaci,

Aeroklub Polski potrzebuje dziś współpracy, stabilności finansowej, rekonstrukcji deficytowych sektorów oraz realnego wsparcia aeroklubów regionalnych. Mój program koncentruje się na konkretnych działaniach.

Serafina Ogończyk-Mąkowska

Opublikowano: 1 Marzec, 2026

Stabilne i przejrzyste finanse

  • pełna transparentność budżetu AP,
  • jasne zasady podziału środków,
  • kontrola kosztów centralnych,
  • dywersyfikacja źródeł finansowania AP,
  • aktywne pozyskiwanie sponsorów i środków zewnętrznych.

Cel: Bezpieczeństwo i przewidywalność. Uniezależnienie rozwoju sportów lotniczych od jednego źródła finansowania.

Systemowe wsparcie sportu

  • program finansowania kadr narodowych,
  • aktywna współpraca z komisjami specjalnościowymi,
  • konsultacje z zawodnikami Kadry Narodowej,
  • profesjonalizacja szkolenia trenerów i sędziów,
  • realne wsparcie organizatorów zawodów,
  • zespół ds. przygotowywania / rozliczania wniosków o dofinansowania.

Cel: Silny, konkurencyjny sport lotniczy.

Partnerstwo z aeroklubami

  • konsultacje z aeroklubami / powołanie Rady Konsultacyjnej Aeroklubów,
  • wsparcie prawne i organizacyjne,
  • wspólne projekty infrastrukturalne,
  • stworzenia systemu wymiany dobrych praktyk,
  • koncepcja stworzenia wspólnej grupy zakupowej AP dla aeroklubów (ubezpieczenia, paliwo, sprzęt, produkty biurowe, usługi serwisowe), w celu obniżenia kosztów operacyjnych i zwiększenia siły negocjacyjnej środowiska.

Cel: realne oszczędności i wzmocnienie ekonomiczne aeroklubów. Aerokluby muszą widzieć realną wartość przynależności do AP.

Infrastruktura, majątek, lotniska

  • audyt majątku i infrastruktury,
  • koniec z dopłatami AP do deficytowej działalności GOBL /audyt / rozwój,
  • opracowanie, wdrożenie strategii modernizacji oraz standaryzacji floty szkoleniowej,
  • współpraca z samorządami i administracją państwową,
  • pozyskiwanie środków inwestycyjnych.

Cel: trwałe zabezpieczenie przyszłości majątku, lotnisk aeroklubowych.

Młodzież, Seniorzy, Instruktorzy, Niepełnosprawni

  • program „Młode Skrzydła AP”,
  • wsparcie pierwszych licencji,
  • program wsparcia instruktorów, trenerów,
  • wzmocnienie kontaktów międzypokoleniowych / seniorzy,
  • osoby niepełnosprawne w lotnictwie.

Cel: ciągłość pokoleniowa i rozwój szkolenia / korzystanie z doświadczenia pokoleniowego.

Silna pozycja państwowa i regulacyjna

Aktywna współpraca z:

  • Ministerstwem Sportu i Turystyki,
  • Ministerstwem Obrony Narodowej,
  • Ministerstwem Infrastruktury,
  • Urzędem Lotnictwa Cywilnego,
  • Polską Agencją Żeglugi Powietrznej,
  • wprowadzenie lotnictwa na Olimpiadę,
  • opracowanie i wdrożenie polityki bezpieczeństwa.

Cel: wpływ na przepisy, stabilność regulacyjna i większe finansowanie. AP musi współtworzyć regulacje, a nie jedynie na nie reagować.

Widoczność sportów lotniczych w przestrzeni publicznej

Aeroklub Polski musi istnieć w świadomości społecznej.

  • obecność w mediach ogólnopolskich i branżowych / powołanie osoby ds. PR,
  • system promocji aeroklubów, mistrzów i medalistów / Konferencja Lotnicza,
  • coroczne oficjalne wyróżnienia dla najlepszych sportowców, trenerów i aeroklubów,
  • program nagradzania najaktywniejszych aeroklubów,
  • budowę marki “Polish Air Sports”.

Cel: prestiż, rozpoznawalność i większe możliwości sponsoringowe.

Standardy zarządzania i etyka

  • jasne procedury,
  • przejrzyste zasady wynagradzania,
  • rozdzielenie funkcji nadzorczych i wykonawczych,
  • realnie zaangażowany, aktywnie wspierający działalność, Aeroklubu Polskiego Zarząd,
  • kodeks etyki władz AP.

Cel: odbudowa zaufania i profesjonalizacja organizacji.

Jedność środowiska / reprezentacja międzynarodową

  • wzmocnienie i konsolidacja zaufania,
  • stabilizacja organizacyjna,
  • zakończenie konfliktów personalnych.

Cel: Aeroklub Polski powinien łączyć, a nie dzielić.

Wzmocnienie roli AP w budowaniu bezpieczeństwa Polski

  • zacieśnienie współpracy z Wojskiem Polskim,
  • promowanie postaw patriotycznych i proobronnych w lotnictwie,
  • utworzenie programu szkolenia selekcyjnego na potrzeby lotnictwa wojskowego,
  • wykorzystanie doświadczonych wojskowych pilotów w aktywnej rezerwie.

Cel: Podniesienie rangi AP jako instytucji współtworzącego system ochrony ludności i obrony cywilnej, aktywnie wzmacniającego potencjał obronny Rzeczypospolitej Polskiej.

Kandyduję dla rozwoju, stabilności i przyszłości polskiego sportu lotniczego.

Aeroklub Polski pod moim kierownictwem będzie:

  • stabilny finansowo
  • silny sportowo
  • partnerski wobec aeroklubów
  • obecny w mediach i przestrzeni publicznej
  • aktywny w relacjach z państwem
  • skuteczny międzynarodowo
  • profesjonalnie zarządzany

To nie deklaracja – to plan działania potwierdzony dotychczasowymi sukcesami organizacyjno – sportowymi. Nie kandyduję przeciwko komukolwiek. To nie są obietnice wyborcze, lecz konsekwentny plan działania oparty na sprawdzonych rozwiązaniach i udokumentowanych sukcesach w sporcie lotniczym oraz zarządzaniu. Jako zawodnik, trener, menedżer i organizator projektów o randze krajowej i międzynarodowej udowodniłam skuteczność w realizacji ambitnych celów oraz w budowaniu trwałych partnerstw z administracją państwową i ministerstwami. Moje doświadczenie w działalności krajowej i międzynarodowej oraz reprezentowaniu środowiska lotniczego na arenie światowej potwierdza zdolność do skutecznego działania w strukturach lokalnych i globalnych – wzmacniania pozycji Polski w międzynarodowych organizacjach lotniczych. Ten program jest wynikiem konsultacji środowiskowych, odpowiedzialności i realnego doświadczenia operacyjnego.

Z wyrazami szacunku, Serafina Ogończyk-Mąkowska